为丰富员工对物流成本管理的认知，培养员工的专业知识和创新思想，我系特在本月24日和29日邀请了浙江晶通塑胶有限公司的祝刘卫副总经理分别给物流管理专业15、16级员工做主题为制造企业物流成本和库存管理专题讲座。

讲座期间，祝经理向同学们描述了物流管理的意义及就业前景，并根据“价格=成本+利润”这一公式引出物流成本的话题，举了快递运费的例子，分析其成本结构，如何进行成本优化。此外，祝经理还讲解了物流管理水平的三个阶段，从多个方面解析每个阶段的特征及优缺点，在此过程中同学们仔细的做着笔记，认真的听着祝经理讲解。

随后，祝经理又从企业的角度向我们介绍了什么是供应链以及京东的物流运作模式，最后引出了企业正常销售中的库存管理是什么。祝经理指出计算库存的依据有销量、产量、周期、仓容量和库存规划，其中仓容量最为重要，其次是库存规划，考虑是否要有仓库，再从经济批量等方式规划库存的存储数量。最后祝经理向我们介绍了JIT零库存管理模式，其中讲到如何知道零库存，就需要制造商和供应商之间开通快速通道（ERP端口）。在之后的提问环节，同学们都很积极发言。其中一位同学问：企业的目标是实现成本最低，在实现自身目标的同时如何保证整条供应链的成本最低？祝经理是用一个案例来说明每个企业的运营方式不同，上游与下游企业不同，所以不能一概而论，要根据不同的发展时间、企业的不同规模，具体问题具体分析。一番问答后，最终讲座在掌声中圆满落下帷幕。

这两次专题讲座分别持续一个半小时，祝总在理论知识的基础上，又增加了企业案例事实的运用，让同学们看到了企业家眼中的物流管理，使得同学们对现代物流管理有了更深入更立体的认知，也对自己的专业有了一定的自信，进一步明确了未来就业的方向。